Skalierung von agilen Methoden in großen Organisationen

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Unterstützung durch Definitionen und Tools

Es gibt viele unterstützende Faktoren. Beispielsweise stellt die „Definition of Done“ ein unverzichtbares, objektives Abnahmekriterium dar, um eine Story abzuschließen. Zudem wird das Scrum-Team durch diverse Software-Tools unterstützt.

Als De-facto-Standard haben sich die Produkte von Atlassian [7] durchgesetzt. Viele Kunden fordern sogar explizit den Einsatz von „Jira“ und „Confluence“ in ihren Projekten. Diese Tools decken fast alle Anforderungen für einen effektiven Einsatz von Scrum ab:

• Dokumentation

• Aufgaben- und Fehler-Management

• Nachvollziehbarkeit (Burn-Down-Charts)

• Planung und Verwaltung der Storys

• QS-Unterstützung durch Workflows

Die Herausforderungen

Die Größe einer Organisation spielt eine entscheidende Rolle bei der Einführung von Scrum. So stellen gerade große Unternehmen Scrum vor Herausforderungen, welche bei kleinen, flexiblen Organisationen nicht auftreten. Da nicht nur die Software-Entwicklung auf Scrum umgestellt werden kann, muss sich vielmehr die Firmenkultur weitreichend ändern.

Agilität bedeutet ein Umdenken im gesamten Unternehmen, vom Programmierer bis zum Manager. Genau diese Veränderungen sind umso schwieriger, wenn sich tiefgreifende Prozesse etabliert haben oder Mitarbeiter sich nicht im Klaren sind, was diese Umstellung für sie bedeutet.

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