Bizzdesign Research Report über Enterprise Architecture Ausgereifte Enterprise Architecture verschafft einen Leistungsvorsprung

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VON ZUR MÜHLEN'SCHE GmbH

Die Nachfrage nach Dienstleistungen im Bereich der Unternehmensarchitektur nimmt deutlich zu. Eine aktuelle Studie von Bizzdesign durchleuchtet den Stand der Enterprise Architecture (EA) und zeigt große Potenziale für Unternehmen auf.

Unternehmensarchitektur, auch bekannt als Enterprise Architecture (EA), ist ein umfassender Ansatz zur Gestaltung, Analyse und Verwaltung der Struktur und des Betriebs einer Organisation. Es beinhaltet verschiedene Aspekte eines Unternehmens, darunter seine Mitarbeiter, Prozesse, Technologien und Ressourcen mit dem Hauptziel diese in Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation zu bringen.

Bizzdesign, ein Software-Unternehmen, das mit „Horizzon“ eine Plattform für die Planung und Durchführung von Veränderungen in Unternehmen anbietet, hat nun bereits zum dritten Mal fast 1.000 EA-Praktiker verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen zum Stand der Unternehmensarchitektur befragt. Der diesjährige „State of Enterprise Architecture“- Bericht präsentiert wichtige Statistiken, Erkenntnisse und Herausforderungen über EA in der Praxis.

Steigende Nachfrage nach EA-Diensten

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Beeindruckende 62 Prozent der Befragten gaben an, dass die Nachfrage nach EA-Diensten im vergangenen Jahr gestiegen sei. Davon meinten 17 Prozent, dass diese sogar stark zugenommen hat. Die Entwicklung zeigt, dass die Bedeutung von EA für die strategische Entscheidungsfindung und als eine treibende Kraft für organisatorische Transformation zunehmend anerkannt wird.

„Unser Bericht über den weltweiten Stand der Unternehmensarchitektur bestätigt, dass ausgereifte EA-Praktiken die Agilität einer Organisation und ihre Fähigkeit, fundierte Geschäfts- und Technologieentscheidungen zu treffen, erheblich verbessern“, sagt Marc Lankhorst, Chief Technology Evangelist bei Bizzdesign.

Auch EA-Teams kämpfen mit Ressourcenknappheit

Obwohl Firmen die Bedeutung von EA für die strategische Entscheidungsfindung und die Verbesserung von Geschäftsergebnissen erkennen, werden EA-Teams weltweit mit einer großen Herausforderung konfrontiert: Ressourcenknappheit. Der Bericht zeigt, dass 64 Prozent der Befragten angaben, dass ihre EA-Teams entweder unterbesetzt oder stark unterbesetzt waren.

Zudem bezeichneten beeindruckende 70 Prozent der Unternehmen die Einstellung und Bindung von EA-Talenten als große Herausforderung. Das ist kein Pappenstiel; denn diese Ressourcenknappheit kann die Fähigkeit der EA-Teams beeinträchtigen, der steigenden Nachfrage nach Dienstleistungen effektiv gerecht zu werden.

Reifekluft

Die Umfrage analysierte Selbsteinschätzungs-Scores und identifizierte eine deutliche Lücke in der EA-Reife zwischen den leistungsstarken „EA-Leadern“ und den weniger erfolgreichen „EA-Laggards“. Die Ersten im oberen Quartil zeigten eine 5,8-mal höhere EA-Reife als die Letzten im unteren Quartil. Diese Kluft kann die Effektivität und Wirkungsfähigkeit verschiedener EA-Praktiken von Organisationen stark beeinflussen.

Denn organisatorische Agilität ist ein entscheidender Faktor in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt. Die Befragten gaben an, dass Firmen mit einer EA-Reife eine dreimal höhere organisatorische Agilität aufweisen als diejenigen mit einer EA-Reife im unteren Quartil. Eine reife EA-Praxis trägt maßgeblich zur Fähigkeit einer Organisation bei, sich schnell an veränderte Marktbedingungen anzupassen und darauf zu reagieren.

Interessant ist ebenfalls, dass die so genannten EA-Leader deutlich mehr Zuversicht in die Fähigkeit ihrer Praxis zeigten, verschiedene IT- und strategische Geschäftsvorteile zu liefern. Und sie waren mehr als 2,4-mal erfolgreicher darin, das Engagement der Stakeholder zu erhöhen, dies ist entscheidend, um die Bemühungen der EA mit den Geschäftszielen abzustimmen und positive Ergebnisse zu erzielen.

Verbesserungspotential

Trotz der gestiegenen Nachfrage nach EA-Diensten stimmten nur 26 Prozent der Befragten vollständig zu, dass ihre aktuelle EA-Praxis strategische Vorteile lieferte. Dazu gehörten eine verbesserte organisatorische Agilität, die Identifizierung von Innovationsmöglichkeiten, eine verbesserte Kundenerfahrung (CX) und eine schnellere Markteinführung. Dies zeigt, dass viele EA-Teams nach wie vor vor Herausforderungen stehen, ihre Bemühungen in konkrete strategische Ergebnisse umzusetzen.

Die Verbesserung des Stellenwertes von EA für das Unternehmen bleibt wichtige Priorität, um deren Wirkung zu steigern. 55 Prozent der Befragten identifizierten dies sogar als ihre wichtigste Priorität in puncto Verbesserung. Die Vermittlung des Werts von EA ist entscheidend, um Unterstützung und Zustimmung von wichtigen Interessengruppen im Unternehmen zu erhalten.

Leistungsfähigkeit und EA-Tools

Organisationen, die am zufriedensten mit ihrer EA-Technologie waren, stimmten um 44 Prozent häufiger zu, dass ihre EA-Ergebnisse aktuell und relevant waren, um Veränderungen zu unterstützen, im Vergleich zu denen, die am wenigsten zufrieden waren.

*Carolina Heyder ist freie Journalistin und lebt in Starnberg.

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