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Skalpell statt Rasenmäher – Nachhaltige Optimierung der IT-Kosten

Vor dem Start einer Benchmarking-Analyse und der Definition eines Projektportfolios sollte die Überprüfung der Stoßrichtung der IT in Bezug auf die Unternehmensstrategie stehen (Quelle: Horváth & Partners / Maturity Consulting). (Archiv: Vogel Business Media) arrow forward Image Zoom
Vor dem Start einer Benchmarking-Analyse und der Definition eines Projektportfolios sollte die Überprüfung der Stoßrichtung der IT in Bezug auf die Unternehmensstrategie stehen (Quelle: Horváth & Partners / Maturity Consulting). (Archiv: Vogel Business Media)
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